| – Teori Dynamic Capabilities yang dikembangkan oleh David Teece, Gary Pisano, dan Amy Shuen, menekankan pada kemampuan perusahaan untuk memperoleh, menggabungkan, mengintegrasikan, dan merekonfigurasi kompetensi internal dan eksternal untuk menghadapi lingkungan yang cepat berubah.

Isi utama dari teori ini meliputi:

Scroll Untuk Lanjut Membaca

1. Identifikasi dan Pemanfaatan Peluang

Teori ini menyoroti pentingnya kemampuan perusahaan dalam mengidentifikasi dan memanfaatkan peluang pasar yang muncul akibat perubahan atau preferensi konsumen.

2. Pengembangan dan Modifikasi Kompetensi

Menekankan pada pentingnya pengembangan dan modifikasi kompetensi yang dimiliki perusahaan untuk menjaga keunggulan kompetitif.

3. Pengelolaan Integrasi, Pembelajaran, dan Transformasi:

Menyoroti pentingnya pengelolaan proses integrasi, pembelajaran, dan transformasi dalam organisasi untuk beradaptasi dengan perubahan yang terjadi di lingkungan eksternal.

4. Rekonfigurasi Sumber Daya

Mengacu pada kemampuan perusahaan untuk merekonfigurasi sumber daya internal dan eksternal dengan cepat sebagai respons terhadap perubahan lingkungan atau .

Baca Artikel Lainnya :